2月5日，局副总经济师孙昌宝为参会人员讲授了《狗万体育g大数据 企业管理与项目管理》。

过程中，孙昌宝通过什么是管理、什么是企业管理、什么是施工管理的深入探究，讲解了企业管理与项目管理的概念，并结合丰富的案例讲解了管理者应该具有的十大基本素养要求，即人生目标明确，有组织能力，不畏艰难、勇于进取，能做出明智的决定，擅长与人沟通，具备领导者的风范，勤奋、热爱工作，有主见、有魄力，时时学习、充实自己，平常心态、安心工作。讲到四局发展现状的时候，他通过多向比较，细致分析了近三年的发展指标、所处的市场地位、各子分公司的发展现状、“十三五”规划及主要业务发展情况。为了让参会人员更好的了解四局当前的施工生产组织模式，重点介绍了局指模式、自管项目部模式、代局指模式和区域经理部模式这四种模式。孙昌宝还为三公司跨越发展、风控护航的管理理念提出了指导性意见。

最后，公司总经理徐万明总结认为，孙总的本次授课案例丰富、指导性非常强，很好的结合了建筑企业的实际，从不同领域、不同板块、不同模式为大家深刻讲解了我们应当具有的素质、目前面临的形势、需要采取的应对措施，相信大家都深受启发。希望大家会后继续消化吸收，切实将所学运用到实际工作中，在做好风控工作的基础上，为实现2018年的跨越发展贡献力量!（张丽丽 、王豪、刘竞宇）

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