五公司石武铁路客运专线（河南段）项目经理部六分部党委

    五公司石武客专线六分部承担着石武客专河南段SWZQ-4标新许特大桥405#～642#墩线下工程和一联（48+80+48）m悬臂现浇连续梁工程，起讫里程为DK764+500～ DK772+328。管段穿越长葛市官亭乡、增福庙乡和老城镇，全长7.828公里，工程合同总造价2.2亿元。分部下设五部两室、一个搅拌站及两个架子队，现有在职员工62名（含见习生），其中党员16名，团员30名，外协队伍人员共计300余人。
    六分部自2008年10月份进点以来，坚持以狗万体育g大数据 先进万博国际官网下载 理念为指导，强化万博国际官网下载 在项目上的建设工作，在落实中打造六分部独具特色的项目文化，借文化力提升管理水平，以创新增强万博国际官网下载 的活力，为“狗万体育g大数据 ”品牌赢得了声誉，确保了项目建设创一流目标的实现。施工近一年来，工程安全、质量、进度一直在全线名列前茅，在业主和局项目经理部先后组织的多次检查评比中，六分部多次受到好评。 
    一、打造速度文化，塑造项目良好形象。
    进点伊始，六分部迅速落实京广客专河南公司关于“快进场、快准备、快施工”的要求，组织精干管理及技术人员、强有力施工队伍和机械设备，快速进入指定区域，扎实做好施工前期各项准备工作。
    （一）快速进场，争取主动――2008年10月17日动员大会一结束，六分部的全体管理人员、主要技术人员迅速抵达河南长葛，基本就位。从动员到上场，仅3天时间，上场参建人员就达到计划总数的80%。“兵贵神速”，博得了业主和局项目经理部的一致称赞。
    （二）快速准备，勇争第一――安摊建点，是确保项目施工顺利进行的首要保证。六分部驻地及工区从上场、选址、临设、装修、进驻到办公，通常一个月才能完成的临设建设，竟被刷新为12天。六分部的大型临建重点设施――一座占地面积约25.8亩，日产高性能混凝土720立方米混凝土拌和站，从设计、选址、场地建设、水电线路的安装到建成投产，仅用了短短一个月时间并顺利通过初验。成功打响了六分部石武客专工程施工第一枪，也打破了公司大型搅拌站建站史上最快建站记录，充分表达了六分部员工建一流客专的坚定决心。而水通、电通、路通等三通工程的速度与质量，是能否早日全面正式开工的首要条件，是制约工程顺利进展的决定因素。从征地拆迁、道路边沟开挖、路面清表到施工便道拉通，从定位、栽杆、架线、变电到铺设管道，从一无所有到水通、电通、路通，六分部仅仅用了1个月的时间，其速度在全线遥遥领先。作为局石武客专河南段首家便道全线贯通，前期准备工作领跑全线的分部，也成为首家成功举办石武客专河南段大型现场观摩会的分部，吸引了由业主组织的石武客专河南段沿线七个标段14个局的各参建单位、监理单位的相关领导和专家共80余人组成的大型观摩团到场观摩学习和交流，并对六分部给予了高度的评价和赞扬。
    （三）快速施工，全力以赴――2008年12月20日11时30分，伴着阵阵鞭炮声，新许特大桥502号墩，编号为502-1的首根钻孔桩成功开钻，标志着六分部正式吹响了开工的号角。当天20时30分，首根孔桩顺利灌注完毕，成功实现了石武全线图纸到达最晚、开工最早的施工单位。这是六分部继最先完成拌合站建设任务、最先通过工地试验室验收、最先实现“三通”后的又一项阶段性的成果，为此也得到了业主和局项目经理部的一致好评和奖励。
从动员会召开的那一刻开始，六分部的全体参建员工肩负重任，与时间赛跑，用责任、诚信、智慧和心血，将“快”与“高”体现得酣畅淋漓，六分部以“勇于争先、永不满足”的企业精神，坚持“高起点、高标准、高效率”建设石武客专工程，用速度与激情完美演绎石武速度神话。
    二、构建安全质量文化，提高项目管理水平
    （一）树立安全质量文化理念，营造安全质量文化氛围
    1．通过多种形式的宣传教育活动，让安全质量文化理念深入人心。结合项目工期紧、任务重、安全隐患多、质量难控制等特点，六分部项目负责人首先把安全质量文化理念的树立作为上场员工的第一堂必修课。发动员工召开座谈会，让大家就自己的亲身经历，以小故事的形式谈感受、谈想法、谈安全质量的重要性,将“安全第一，预防为主”、“安全就是企业的效益”、“质量就是企业的生命”、“安全在我心中 质量在我手中”等理念根植于员工心灵深处。
    2、大力营造安全质量文化氛围。六分部先后制作“安全第一，质量为本”、“施工安全责任重于泰山、建设质量意识胜似生命”、“安全在我心中 质量在我手中”等安全质量标语条幅、口号牌30余条（块），各类安全标识警示牌1000余块，合理安置于项目经理部驻地外墙、会议室及施工现场，给广大员工以强烈的视觉冲击，让员工们时刻保持清醒和高度警惕；不定期地组织广大员工学规范、学标准、学操作规程，并通过考试的方式对学习效果进行检验，让员工明白掌握了规范、标准和操作规程就是掌握了安全和质量；加强对员工安全质量专业知识的教育和培训，由总工程师、安质部长亲自为员工们在会议室及现场讲授安全质量专业知识，根据不同的重难点工程、不同的施工环节、不同的操作程序，把安全质量知识要领给员工讲到每个环节、每个程序。
    3．增强员工对安全质量文化的认同感。六分部通过开展以安全质量文化为主题的演讲比赛、现场安全质量应急演练、手机短信安全质量温馨提示等活动，使安全质量文化生动化、形象化、亲切化，从而增强安全质量文化的感染力和吸引力；六分部党、工团组织先后在全体党员、团员青年及员工群众中创建了“党员安全质量监督岗”、“群众安全质量监督岗”、“青年安全质量监督岗”， 通过开展“树、比、评”活动来选树典型，强化榜样的示范和导向作用，并组织开展了“党员身边无违章、无违纪、无事故、无浪费、无次品”、“安全承诺签名”、“迎七一党员、入党积极份子安全知识竞赛”等主题活动，使员工们的安全质量意识明显增强，激发全体员工投入安全生产的热情。安全质量文化得到了最直观、最生动、最具体的展现，同时也在整个分部营造出了一种“抓安全、保生产、创优质、促发展”的良好氛围。
    （二）完善安全质量管理机制，努力实现安全质量标准化
    文化决定理念，理念决定制度，制度决定机制，而机制又保证了理念的转化、制度的落实。六分部上场伊始，就把安全质量致胜作为成功操作项目的法宝。
    1．完善安全质量保证体系，确定创优目标。六分部上场伊始就成立了以分部经理、党委书记为组长、其它班子成员为副组长、各部室负责人为成员的安全质量工作领导小组，设立了安全质量管理部,明确了领导小组和管理部门职责，并由总工主抓安全质量，分部经理与副经理、各部室、施工队层层签订《安全质量包保责任书》。建立赏罚分明的绩效考核体系，让员工薪酬与安全质量的落实相挂钩，真正使安全质量工作成为各级共同的责任，将安全质量文化落到实处。六分部的安全质量管理目标是安全零事故、质量零缺陷，六分部的创优目标是桥梁工程确保石武客专优质工程奖，力争铁道部优质工程奖。
    2．严格规章制度落实，细化安全质量保证措施。结合项目实际，六分部先后编制了《安全质量控制目标》、《作业指导书》、《危险源控制办法》和《重点工程安全质量施工方案》，从制度上和机构上确保了整个施工的安全质量；针对新许特大桥跨钟繇外九路高速公路现浇连续梁施工特点，六分部制定了连续梁施工技术方案，仅开挖承台基坑就达4500立方米；桥梁桩基在开挖中经常出现突水、突泥等难题，六分部采取了锚杆、钢板桩、竹笆等防护措施，最终保证了桩基施工的安全性；在墩身施工作业中，为了防止高空坠落，六分部制定了高空坠落事故控制专项应急预案，明确了监控责任人，24小时监控并做好记录，发现问题及时处理。而在墩身质量控制上，六分部深入研究墩身施工工艺细节，积极开展技术攻关，克服因洒水养生不均匀导致的混凝土各部位水化热快慢程度不同，出现裂纹、色泽不匀和早期强度提升慢的弊端，严格卡控各个工序环节，严格落实质量责任制，确保墩身内实外美。因六分部的墩身外观质量全线最优，局项目经理部多次组织石武各线下六分部到场观摩学习。
    3．创新安全质量文化，实现安全质量标准化。六分部要求，凡是涉及到安全质量的一切行为均要符合规范和程序，要从安全质量文化的角度从严要求，不断创新安全质量文化，提升项目管理水平。六分部建立起“以职工自检为基础，专检为骨干，自检、互检和专业检相结合”的安全质量三检制度和安全质量一票否决制度；坚持“三服从、四不施工和一个坚决”的三项制度，即坚持工程进度、工程数量、经济效益服从于安全质量，对施工准备没有完成、施工方案和安全质量保证措施没有确定、设计图纸没有进行自审和会审、没有进行技术交底的工程，坚决不施工，对于质量不合格的坚决返工；坚持做到“四有”、“五化”，即施工中要有方案、有标准、有制度、有目标和施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化；对各专项工程详细编制施工方案，经批准后实施，泥浆池与基坑开挖、放坡、围护、墩身立模、养生等重点工程施工提前下达了相关作业指导书，技术交底必须以书面形式下达，并交底至班组作业人员。混凝土施工由质检人员和试验人员全过程旁站，对质量通病重点预防。
    4．加大投入，为安全质量提供保障。六分部在施工现场入口处设置了“五牌一图”，即工程总平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌，以接受监督，在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部位悬挂安全标志牌；对高空作业人员配置了安全带、安全帽、安全网等防护用品；针对施工中的扬尘问题，六分部采用洒水车定期洒水除尘，在砂石料加工设备上安装了除尘装置。自开工以来，六分部仅用于安全建设、防护措施和技术方案、措施改进方面就投入了190多万元，有效地杜绝了各类安全质量事故的发生，保证了施工生产的顺利进行。为此获得了局项目经理部2009年一季度安全质量评比第三名、二季度安全质量评比第二名的好成绩。
    通过加强安全质量文化建设，六分部全员的安全质量意识大大增强，人人讲安全、个个讲质量成为一种文化氛围，也正是在这种文化氛围的熏陶下，员工们已逐渐把安全质量标准渗透到各自的工作岗位，并转化为一种自觉行动，也正是在这种全员安全质量的自觉行动中，六分部自进场以来至今没有发生一起重大安全质量事故，受到了业主和局石武客专（河南段）项目经理部的一致好评。
    三、培育和谐文化，促进项目稳定发展
    和谐可以凝聚人心，和谐可以产生力量。六分部自组建以来，始终坚持以人为本，以文化孕育和谐，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，着力打造活力和谐项目。始终把和谐文化建设贯穿于项目的管理全过程。不管是整齐划一的办公区域，还是色调鲜明的上墙资料；不管是员工的言行举止，还是良好的精神面貌；处处都充满着活力，处处充溢着积极向上的氛围。
    （一）健全管理机制，形成和谐浓厚环境。
    “没有规矩，不成方圆”。基于这一认识，六分部从进场伊始，便逐步建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产要素有制度可依、有制度可循，从而有效促进和谐文化的机制形成。六分部高度重视员工素质教育，积极做好万博国际官网下载 教育的同时广泛开展《劳动合同法》、《工会法》、《环境保护法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大员工的素质。还先后建立健全了30 多项规章制度，如《卫生管理制度》、《财务管理制度》、《劳务管理制度》、《物资管理办法》、《机械设备管理办法》、《治安管理制度》、《环境保护管理制度》、《农民工工资管理制度》等制度，规范了劳动关系和合作行为，保障了员工的合法权益,为维护稳定活力和谐的项目奠定了坚实的基础。
    （二）加强民主管理，造就和谐人文环境。
    激励员工参与项目民主管理，鼓励员工对项目发展建言献策，这是六分部项目管理一大特色。为此六分部设置了厂务公开栏，设立意见箱，构建了六分部内部网络信息平台，通过多种形式收集各个方面管理的建议和意见。这样，不仅增进了六分部领导层与员工的思想交流，而且使六分部的领导能够真正有效掌握员工所思所想，切实解决了员工关心问题。六分部正是依靠着全体员工的智慧和力量，实现生产效益的不断提高。
    （三）规范项目管理，促进和谐内外环境。
    开工伊始，六分部即制定了《安全文明工地创建标准》，为有效地加强现场标准化的管理，六分部统一了全管段视觉识别系统。严格划分了生活区、生产区，并要求各区的布置按图施工。首先，在设计上落实现场管理标准化要求。六分部制定了创建“标准化工地”规划。由主管领导和有关部门对施工现场进行调查，在摸清情况的基础上，编制《标准化工地创建规划》，并将其纳入《施工组织设计》中。其次，在资源配置上保障标准化工地建设。六分部从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”六个方面作了严格的限制。在过程控制中，还对施工范围内的钢筋加工场区、混凝土拌和站、桥梁线下工程施工现场等分层次进行控制。2008年12月23日，由业主首次组织的“文明标准化工地现场观摩会”在六分部隆重举办，不仅体现了六分部在项目管理、安全质量和文明施工等方面取得的成绩和经验，更为狗万体育g大数据 赢得了荣誉，增添了光彩。
   （四）坚持人本管理，推进项目和谐进程。
    员工的积极性和工作热情是难能可贵的，是提高工作质量和工作效率的关键，也是企业发展的根本动力。因此实行人本管理就是要激发员工热情，调动员工的施工生产积极性，全力以赴投入工作，积极为项目工程建设作出努力。
    1．推行人性化管理，营造温馨的职工之家。人才是最宝贵的财富，六分部各项生产活动都离不开全体员工的努力，只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展，为此六分部提出了：以人为本、共建和谐的管理口号，不断加大投入，落实“三工建设”。为了让员工衣食住行能够解决好，六分部为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂不断变换花样改善员工伙食；为了让员工能够洗上热水澡，六分部专门安装了五台热水器供大家使用；夏天为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放防寒服、棉被、电热毯用品等；考虑到施工紧张，离家远，员工和亲属聚少离多，六分部还专门为员工及家属准备了“工地温馨之家”，在驻地处处可以感受到人性化的温暖；为让员工体会到“家”的温暖与关怀，分部还专门为过生日的员工举办“生日宴”，并给送上精美、实用的生日礼物。在这温馨、和谐的氛围中，员工在一线施工虽然早出晚归，很辛苦，但他们的生活充满了欢歌笑语。这些举措使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。
    2．加强和谐共建，与农民工兄弟一家亲。随着企业的扩大经营，农民工已成为企业发展不可或缺的力量，六分部在施工生产的高峰期，工地上有400多名协作队伍员工，六分部全部按照正式员工的标准统一管理，让他们参与六分部的各项活动，上岗前组织培训，提高他们的劳动技能，并在施工过程中保证农民工兄弟与六分部员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，每月将农民工工资由协作队做好工资表后由项目财务直接发放。六分部还积极开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，去年冬天投入2万余元购买了大米、猪肉、食用油等慰问品送温暖，今年夏天又累计投入1.5万余元购买了茶叶、绿豆、海带、白糖、藿香正气水等防暑降温用品送清凉，用真情亲切慰问农民工兄弟们，并帮助他们解决生产、生活中的实际困难，六分部的真情关怀，使农民工备感温暖，提高了他们的生产积极性，促进了项目施工生产。