11 月21日，公司总经理沈振、 调研员周来胜、 办公室主任王山、沈鑫等人来到广东分公司进行“区域分公司管理模式的建设与工作实践”调研，旨在进一步深化区域分公司建设， 聚焦“拓市场、统资源、管项目”作用的发挥， 推进一切工作到项目，推进深化改革，夯实基础管理，聚力效益提升，价值创造。

在广东分公司总经理洪至能、 书记兼广州地铁十一号线机电安装工程项目负责人何先赟等人陪同下， 沈总一行首先来到广州地铁十一号线施工现场，对分公司在建的机电安装工程进行实地考察。沈总对人力资源配置、劳务队伍的招标进场、 工程运转状态、工程进度、安全质量、 工期成本等方面进行了全面了解并提出了下一步措施工作方向。

广东分公司、 深圳分公司等两家单位的领导班子成员、部门负责人等参加了调研座谈会。会上， 沈总从分公司管理机制、分公司管理业务、分公司管理绩效考核、领导班子建设、干部及人才队伍培养、教育、管理、幸福项目部建设、党风廉政责任制落实方面、分公司管理和项目管理工作中的亮点、做法及成效、如何进一步为基层减负赋能等九大方面存在的问题和意见建议、工作中的亮点等与大家进行了交流探讨。沈总要求分公司管理要提质增效， 强化效益优先和一切工作到项目的理念; 要完善激励体系，明确创效举措;要守住廉洁从业的底线， 强化纪律规矩意识;队伍建设要抓好落实，搭建锻造平台。要完善考核评价机制，优化薪酬待遇，打造一支高素质、有凝聚力、 战斗力的队伍; 要加强幸福项目部建设，把“我为群众办实事落到实处，打造幸福企业。

此次工作调研， 为进一步完善分公司管理模式， 不断深化区域分公司的建设提供了有力的依据。