此次培训班受到了内外部的一致好评，培训班的圆满举办为进一步提高局经营人员综合能力，助推企业高质量发展提供了有效支撑，开创了组织学习的新典范。

 

 

抓安排部署，局主要领导亲自安排部署，局分管领导全程策划，统筹协调局内各方资源，形成合力。

 

抓项目设计，全程参与学习项目设计，评审所有课程课件，时刻关注培训进展，提出宝贵建议。

 

抓授课执行，选聘全局营销大咖作为培训师，局分管领导与多名业务专家深入培训项目参与授课，并与学员深入交流，为学员们答疑解惑。
 

 

 

 

适合的才是最好的，培训坚持“内部专家、实用至上”的原则，所有的培训师均是全局营销系统权威专家和内部营销精英。培训师结合企业自身情况，结合实战经验，通过理论讲解、案例分析、互动讨论等多种形式，为学员们提供了适合建筑市场，符合营销工作特定场景的知识体系和操作技巧，提升营销人员的营销水平。

 

 

一般知识讲方法，本次培训内容涵盖了各类建筑市场开发、滚动经营、风险防范、客户关系维护等多个方面。内训师倾囊相授，详细讲解相关知识方法，提高学生的营销素养。

 

典型案例给策略，围绕着近些年企业在对外经营工作的正负面典型案例，内训师们精选多个实战案例，讲解背后的故事和原理，指出可能存在的风险，给出切实可行的解决办法。

 

常用技能印手册，局经营开发部主责编写并制定了对外营销工作指导手册，内容包括企业基本情况、营销应知应会知识，常用造价标准等，给予学员实用的指导帮助。

 

特殊问题单辅导，营销工作没有标准答案，针对不同地域、不同类型、不同项目的具体问题，培训班建立良好的沟通平台，学员与老师，学员之间建立良好的链接，逐个辅导互相启发，解决营销实战难题。

 

 

 

培训期间，学员们充分展示了团结协作、积极向上的精神风貌。在各项学习活动中，学员均能做到认真学习、积极投入，在团结、紧张、严肃、活泼的学习氛围里，学员们同学习共进步。培训充分注重实践与理论相结合，安排了丰富的实战演练环节。学员们通过模拟演练、案例分析、分组研讨等方式，共商方案、共创方法，积极将所学知识运用到实际工作中，提高应对各种营销问题的硬能力，提升讲好四局故事的软实力。
 

 

 

下一步，项目组还将做好学习培训效果转化，在由知到行上下功夫，督促学员实现学习成果转化，以学促思、以思促行、以行促效，不断提升对外营销业务能力，为完成经营目标，助力局高质量发展贡献力量。